朱云峰,黄家豪,范一豪,杨军,王翔宇.项目组织管理在特高压直流输变电工程前期工作中的应用[J].电工技术,2024(S2):574-576
项目组织管理在特高压直流输变电工程前期工作中的应用
  
DOI：10.19768/j.cnki.dgjs.2024.S2.195
中文关键词:  特高压直流输变电工程  前期工作  项目管理  组织管控
英文关键词:
基金项目:
作者单位
朱云峰 中国南方电网超高压输电公司广州局 
黄家豪 中国南方电网超高压输电公司广州局 
范一豪 中国南方电网超高压输电公司广州局 
杨军 中国南方电网超高压输电公司广州局 
王翔宇 中国南方电网超高压输电公司广州局 
摘要点击次数: 17
全文下载次数: 0
中文摘要:
      为应对项目进度目标与办理手续难的矛盾，以及属地化管理的挑战，A公司属地局探索构建了“1+5+3”前期工作项目组织管理机制，显著提升了工程前期工作的效率和效果。通过系统化探讨特高压直流输变电工程X省份路段前期工作管理的策略，分享管理经验，并为类似重大工程提供参考。
英文摘要:
      
查看全文  查看/发表评论  下载PDF阅读器